Numérisation : la nouvelle réalité pour le rapport de durabilité

La relation solide et prometteuse qui caractérise la digitalisation et sostenibilidad n'est pas nouvelle dans le panorama des entreprises. D'un point de vue réglementaire, les premiers pas ont été faits dans la numérisation des rapports annuels des organisations sous le nom de Taxonomía ESEF (European Single Electronic Format). Cette initiative permet de rendre plus accessibles les informations que les organisations communiquent à l'autorité de régulation. Un choix qui apporte robustesse, comparabilité et transparence aux marchés. Ensuite, avec l'entrée en vigueur de la nouvelle directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), l'information relative à la performance des entreprises en matière de durabilité sera abordée. Cette situation indique que l'adoption de la numérisation pour la gestion de la durabilité est d'une manière ou d'une autre obligatoire.

Deux grands médias d'information nationaux ont été mis en place à un moment donné, en raison de la possibilité de les combiner. Si bien el primero se centraba en la indispensable palanca que la digitalización supone para conseguir los objetivos de sostenibilidad, el segundo resaltaba la obligación de apostar por ambos para mejorar la competitividad del tejido productivo. Tous deux soulignent l'importance de l'information et de la capacité à gérer le flux d'informations en tant que piliers fondamentaux pour transformer l'entreprise et accroître la transparence dans la mise en œuvre de la stratégie de durabilité. Des raisons suffisamment importantes pour plaider en faveur du binôme, même s'il convient d'ajouter un argument supplémentaire : la capacité qu'offre la numérisation pour faire face au changement. 

Il s'agit d'une période d'incertitude économique et de changement énorme pour les équipes de durabilité. Los principales factores, entre otros, que están contribuyendo a ello son : la elevada inflación, los problemas en las cadenas de suministro, la crisis energética, los cambios normativos, la presión de los inversores, la demanda cada vez mayor de productos sostenibles, l'augmentation des possibilités de financement liées à la durabilité et un talent qui exige une plus grande responsabilité de la part des organisations pour lesquelles vous travaillez. 

Tous démontrent l'environnement de volatilité, d'incertitude, de complexité, d'ambiguïté et de forte demande dans lequel nous nous trouvons actuellement. À cela, il faut ajouter les ressources limitées dont disposent les équipes de durabilité et celles qui contribuent à la mise en œuvre de la stratégie de durabilité dans leurs différentes fonctions. Tout cela configure un contexte dans lequel el tiempo et la capacité à fournir une réponse en temps réel se sont transformés en valeurs déterminantes. 

Développer l'opportunité du rapport de Sostenibilidad

Le "time-to-market" se définit comme le temps qui s'écoule entre la conception d'un produit et son lancement sur le marché. De cette manière, les organisations qui utilisent des processus plus simples auront un "time-to-market" plus court et une plus grande capacité à s'adapter aux exigences du marché. Llevado al ámbito de los equipos de sostenibilidad : aquellos que cuenten con una mejor capacidad para ofrecer una rápida y eficaz respuesta a los demandimientos, ocasionales o no, de los diferentes stakeholders (menor "time-to-market") en materia de sostenibilidad dispondrán de una mayor ventaja competitiva. Il y a plusieurs facteurs qui y contribuent :

1. Temps: L'amélioration de l'efficacité et de l'efficience des différents processus impliqués dans le reporting des informations ESG se traduit par une plus grande disponibilité de temps pour mettre en œuvre la stratégie de durabilité et concevoir de nouveaux programmes/projets susceptibles d'améliorer la position de l'organisation dans ce domaine.
2. Transparence: Disposer de processus qui facilitent et agilisent la réponse aux parties prenantes contribue à améliorer la transparence et à accroître la confiance dans l'organisation. 
3. Collaboration: Simplifier les voies de coopération entre les parties impliquées dans les différents produits et processus liés à la communication interne et externe de l'ESG augmente la collaboration et le climat de travail.
4. Confiance: L'optimisation de la gestion globale de l'information ESG renforce la crédibilité des équipes impliquées dans la stratégie de durabilité et contribue positivement à la prise de décision de l'entreprise.

Consolider le rapport de durabilité avec confiance et transparence

Les données non financières, de par leurs caractéristiques propres, requièrent une gestion rigoureuse qui limite les risques opérationnels. La sensibilité et la transparence de l'information exigent une attention particulière de la part des organisations afin d'éviter toute éventualité qui pourrait nuire aux objectifs de l'entreprise et mettre en péril la réputation de l'organisation. A este hecho se le suma la característica de ser un dato que se recoge desde fuentes muy dispares y, en muchos casos, no estructuradas. 

Para disponer de un "time-to-market" optimizado a las características de la organización (sector, geografías, mercado..etc.) y limitar la problemática asociada a la gestion del dato no financiero se hace necesario contar con la tecnología adecuada que permita simplificar y ofrecer robustez a los procesos involucrados en la gestion de la sostenibilidad. 

Cela doit être lié à la capacité de mettre en place un contrôle du processus depuis la génération de la donnée jusqu'à sa communication aux parties intéressées. Il doit offrir un cadre de collaboration en temps réel entre tous les acteurs de la stratégie de durabilité et être suffisamment flexible pour s'adapter à de nouvelles exigences sans avoir besoin de développer des projets complets. Lorsque les organisations ont une grande confiance dans leurs données, c'est alors qu'elles peuvent devenir très transparentes. La numérisation s'impose également comme l'allié nécessaire aux équipements de durabilité pour faire face aux nombreux défis d'aujourd'hui.